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公司使命：我們正在用互聯(lián)網(wǎng)科技改變海南企業(yè)！

價值觀：
誠信 誠信為本。
尊重 尊重人才的價值、尊重合作者的利益、尊重客戶的選擇，同時也尊重競爭對手的成就。
專業(yè) 專業(yè)精神、專業(yè)技能、專業(yè)流程、專業(yè)品質(zhì)。
團(tuán)隊 依靠團(tuán)隊精神來實現(xiàn)我們的理想。
價值 為客戶創(chuàng)造價值、企業(yè)與員工共同發(fā)展！

1） 誠信理念
     “人無信則不立，商無信則不立，”誠信自古就是我國企業(yè)經(jīng)營的傳統(tǒng)美德。目前我們在企業(yè)文化領(lǐng)域提出的誠信理念，是指的內(nèi)在誠信理念，即企業(yè)內(nèi)在的自覺的遵守原則，完全以誠信的理念指導(dǎo)自己的經(jīng)營活動。

2） 反危機(jī)理念
     在變幻莫測的市場競爭中，危機(jī)是無時無處存不在的，一個企業(yè)今天 可能一帆風(fēng)順，商品供不應(yīng)求，明天就可能庫存積壓，面臨破產(chǎn)。為了更好的防御風(fēng)險，度過危機(jī)，就應(yīng)該具有反危機(jī)理念，即預(yù)警性反危機(jī)理念。  

3） 雙贏發(fā)展理念
     雙贏理念是指企業(yè)在經(jīng)營活動中不僅要考慮自己的利益，同時也主動的考慮顧客的利益。要在企業(yè)中貫徹“我有利，客無利，則可不存；我利大，客利小，則客不久；客我利相當(dāng)，客久存，我久利”的雙贏理念。要始終記住客戶的增長是企業(yè)發(fā)展的源泉。

4） 品牌建設(shè)理念
     當(dāng)今企業(yè)的競爭，從某種意義上說就可以歸結(jié)為品牌的競爭，知名的品牌不僅是企業(yè)競爭的法寶，而且還是企業(yè)一筆不小的無形資產(chǎn)。炫橙爭做如此

5） 全球化理念
     在全球經(jīng)濟(jì)一體化的推動下，中國加入世貿(mào)組織，這就要求中國的企業(yè)必須具備全球觀念，不能把市場局限國內(nèi)，要走向世界，參與世界競爭。

6）能動創(chuàng)新理念
所謂能動創(chuàng)新就是指企業(yè)內(nèi)部主動的去創(chuàng)新，而不是被動的創(chuàng)新，有一種不創(chuàng)新就滅亡的理念。國內(nèi)外不少成功的企業(yè)都說明了這個道理，創(chuàng)新是本�！翱萍荚谧�，創(chuàng)新不變”的廣告語。企業(yè)創(chuàng)新的內(nèi)容包括技術(shù)創(chuàng)新、管理創(chuàng)新、體制創(chuàng)新、經(jīng)營創(chuàng)新、組織結(jié)構(gòu)創(chuàng)新等，企業(yè)要進(jìn)行全方位的創(chuàng)新，但創(chuàng)新就有失敗，所以我們要允許失敗，給予寬容和支持。

7） 可持續(xù)發(fā)展理念
企業(yè)在經(jīng)營當(dāng)中，不僅要考慮到當(dāng)前的利益，同時也要考慮到自己的長遠(yuǎn)利益，這兩個利益有效的結(jié)合，才能使企業(yè)可持續(xù)發(fā)展，這個理念就是可持續(xù)發(fā)展理念。我們要想企業(yè)的基業(yè)長青，就要在文化的構(gòu)建時注入可持續(xù)發(fā)展觀。

8） 人本管理理念
對于人本管理，現(xiàn)在很多企業(yè)都提出“以人為本”的口號，人本管理理念就是將員工和企業(yè)視為并列的獨立主體，尊重員工的價值理念和發(fā)展目標(biāo)，爭取做到員工個目標(biāo)和企業(yè)的整體目標(biāo)一致，即實現(xiàn)兩者的“雙贏”。

9） 團(tuán)隊精神理念
團(tuán)隊理念是現(xiàn)在很多企業(yè)都在倡導(dǎo)和信奉的一個重要理念，團(tuán)對理念精神強(qiáng)不強(qiáng)，直接影響企業(yè)的凝聚力和可持續(xù)發(fā)展。團(tuán)隊理念不強(qiáng)的企業(yè)最容易產(chǎn)生“窩斗”，這樣比外部競爭更可怕。我們要重視團(tuán)隊協(xié)作，強(qiáng)調(diào)團(tuán)體精神。

10） 學(xué)習(xí)型組織理念
       學(xué)習(xí)型組織理念，是美國麻省理工學(xué)院的一群學(xué)者和企業(yè)家合作研究后提出來的一種管理理念，他們的成功在彼得，圣吉寫的《第五項修煉》一書中的到淋漓盡致的體現(xiàn)�？v觀20世紀(jì)90年代國內(nèi)外成功的企業(yè)，是那些學(xué)習(xí)型的企業(yè)。所以企業(yè)文化的塑造，要注重學(xué)習(xí)型組織的打造。員工的知識得到不斷更新，始終具有很強(qiáng)的時代競爭力。